Strategisch adviseur · Interim-manager Finance & Control
Van strategie naar resultaat
Strategische scherpte. Financiële sturing. Daadkracht in de uitvoering.
Ik help directies en managementteams om complexe strategische, financiële en organisatorische vraagstukken te doorgronden, scherpe keuzes te maken en verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.
Vanuit Fidens Finance combineer ik strategisch advies met ruime managementervaring. Ik kan richting geven aan een strategisch vraagstuk, de financiële sturing versterken of tijdelijk leidinggeven aan een team of functie. Daarbij verbind ik inhoudelijke scherpte met daadkracht in de uitvoering.
Expertise
Waar ik bij help
Strategie & business development
Ik help bij strategieontwikkeling, omgevings- en portfolioanalyses, scenarioplanning, innovatie en businesscases. Van verkenning tot onderbouwde keuzes en een uitvoerbare koers.
Finance & performance
Ik versterk financiële sturing en performance management: business control, planning & control, forecasting, pricing, KPI’s en managementinformatie die betere besluitvorming ondersteunt. Dit kan ook als interim-opdracht binnen Finance & Control.
Interim management
Ik neem tijdelijk verantwoordelijkheid voor een financiële functie, team of managementopgave, bijvoorbeeld bij een vacature, reorganisatie, professionaliseringsslag of veranderopgave. Aandacht voor mensen en continuïteit, met sturing op prestaties en resultaat.
Transformatie & programma’s
Ik help strategie en veranderambities om te zetten in concrete acties, met aandacht voor governance, voortgang, samenwerking en de mensen die de verandering moeten realiseren.
Governance & M&A
Ik ondersteun bij bestuurlijke en strategisch-financiële vraagstukken, risicomanagement en transacties. Mijn ervaring omvat onder meer due diligence, fusies, verkooptrajecten en advisering op directie- en RvB-niveau.
Onderscheidend vermogen
Wat Fidens Finance onderscheidt
jaar ervaring
Strategie, finance, management en organisatieverandering.
medewerkers
Leiderschap: verantwoordelijk voor Finance & Control bij de Kamer van Koophandel.
veranderprojecten
Verandering realiseren: aansturing van een strategisch programma bij Achmea.
Registercontroller (RC/EMFC)
Financiële expertise, gecombineerd met een master Economics en brede bestuurlijke ervaring.
Aanbevelingen
Wat opdrachtgevers waarderen
“Waar veel mensen goed zijn in analyseren of adviseren, onderscheidt Joël zich door zaken daadwerkelijk in beweging te brengen.”
“Hij geeft je inzicht en dwingt tot nadenken.”
“Hij vertaalt strategische doelen naar operationele doelstellingen en de benodigde stuurinformatie.”
Een strategisch of financieel vraagstuk bespreken?
Ik verken graag met je wat de opgave is en hoe ik kan bijdragen.
Bespreek je vraagstukDiensten
Wanneer schakel je Fidens Finance in?
Vijf expertisegebieden, elk met een herkenbaar vraagstuk, een concrete bijdrage en een helder beoogd resultaat.
Strategie & business development
- Aanleiding
- Wanneer de koers onduidelijk is, de omgeving verandert of keuzes over groei, portfolio en innovatie onderbouwing vragen.
- Mijn bijdrage
- Ik ondersteun bij strategieontwikkeling, omgevings- en portfolioanalyses, scenarioplanning en businesscases. Ik help het managementteam scherpe keuzes te maken en deze te vertalen naar een uitvoerbare koers.
- Resultaat
- Een onderbouwde, gedragen strategie met heldere prioriteiten en een plan voor de uitvoering.
Finance & performance
- Aanleiding
- Wanneer financiële informatie onvoldoende richting geeft, sturing achterblijft of de organisatie behoefte heeft aan een sterkere financiële functie.
- Mijn bijdrage
- Ik help bij het verbeteren van planning & control, business control, forecasting, pricing en managementinformatie. Daarbij kijk ik niet alleen naar rapportages en processen, maar ook naar de vraag of de informatie leidt tot betere besluiten en effectieve bijsturing.
- Voorbeelden
- Mogelijke opdrachten zijn het versterken van de financiële functie, het ontwikkelen van stuurinformatie, het verbeteren van forecastprocessen en het vertalen van strategie naar financiële en operationele doelstellingen. Dit kan ook in de vorm van een interim-opdracht binnen Finance & Control.
Interim management
- Aanleiding
- Wanneer een sleutelrol tijdelijk openstaat, bijvoorbeeld door een vacature, een reorganisatie, een professionaliseringsslag of een veranderopgave, en de continuïteit en sturing op prestaties geborgd moeten blijven.
- Mijn bijdrage
- Ik neem tijdelijk verantwoordelijkheid voor een financiële functie, team of managementopgave. Ik combineer aandacht voor mensen en continuïteit met sturing op prestaties en resultaat, en zorg voor een goede overdracht.
- Resultaat
- Een stabiele en beter aangestuurde organisatie, duidelijke prioriteiten en een team of functie dat sterker en toekomstbestendiger is dan voorheen.
Transformatie & programma’s
- Aanleiding
- Wanneer plannen en ambities blijven steken in de uitvoering, of meerdere veranderinitiatieven meer samenhang en voortgang nodig hebben.
- Mijn bijdrage
- Ik help strategie en veranderambities om te zetten in concrete acties, met aandacht voor governance, voortgang, samenwerking en de mensen die de verandering moeten realiseren.
- Resultaat
- Veranderingen die daadwerkelijk worden gerealiseerd, met inzicht in voortgang en een organisatie die erachter staat.
Governance & M&A
- Aanleiding
- Wanneer bestuurlijke of strategisch-financiële vraagstukken, risico’s of een transactie (fusie, overname, verkoop) om zorgvuldige advisering vragen.
- Mijn bijdrage
- Ik ondersteun bij risicomanagement en transacties en breng ervaring mee op het gebied van due diligence, fusies en verkooptrajecten, met advisering op directie- en RvB-niveau.
- Resultaat
- Weloverwogen besluitvorming, beheerste risico’s en een transactie die strategisch en financieel klopt.
Herken je jouw vraagstuk hierin?
Bespreek je vraagstukOver Joël
Kritisch op de inhoud, constructief in de samenwerking
Ik ben Joël van de Wetering, registercontroller en strategisch adviseur. Vanuit Fidens Finance help ik organisaties op het snijvlak van strategie, finance en bedrijfsvoering.
In ruim twintig jaar heb ik gewerkt als financieel professional, manager, directeur, project- en programmamanager en strategisch adviseur. Ik heb ervaring opgedaan bij onder meer Achmea, de Kamer van Koophandel, VvAA, ArboNed en Heliomare.
Mijn kracht ligt in het verbinden van analytische scherpte met pragmatische uitvoering. Ik stel kritische vragen, breng structuur aan en help verschillende perspectieven bij elkaar te brengen. Daarbij verlies ik het doel niet uit het oog: betere besluiten en verbeteringen die daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Ik werk graag samen met directies, managementteams en professionals die inhoudelijke scherpte waarderen, verantwoordelijkheid nemen en vooruit willen.
Ervaring & aanbevelingen
Bewijs uit de praktijk
Een selectie van opdrachten en wat opdrachtgevers over de samenwerking zeggen.
Finance & organisatieontwikkeling
Leidinggegeven aan een financiële functie van circa 40 medewerkers en bijgedragen aan de ontwikkeling van de organisatie, de planning-en-controlcyclus en de financiële informatievoorziening.
Strategie & verandering
Aansturing van negen veranderprojecten binnen een strategisch programma, met aandacht voor samenhang, voortgang en realisatie.
Strategisch-financieel advies
Ervaring met complexe M&A-vraagstukken, waaronder de fusie met De Friesland Zorgverzekeraar en de verkoop van Avéro België.
Aanbevelingen
“Waar veel mensen goed zijn in analyseren of adviseren, onderscheidt Joël zich door zaken daadwerkelijk in beweging te brengen.”
“Hij geeft je inzicht en dwingt tot nadenken.”
“Hij vertaalt strategische doelen naar operationele doelstellingen en de benodigde stuurinformatie.”
Contact
Een strategisch of financieel vraagstuk bespreken?
Zoek je een strategisch adviseur of interim-manager die analyse verbindt met uitvoering? Ik verken graag met je wat de opgave is, waar de organisatie tegenaan loopt en hoe ik kan bijdragen.
Neem contact op
- E-mailinfo@fidensfinance.nl
- Telefoon06 20694936
- RegioAmersfoort en omgeving
- LinkedInJoël van de Wetering